本报讯岁首年尾，总结、评优、报捷声中，一年迈了三大步、时有好评的河北省邢台市煤气热力总公司却是“忧”声不断。
日前，该公司召开的年度总结会上，下属分公司的“一把手”对本单位的成绩只字未提，而是神色凝重地逐条列出了本单位一年来尚未解决的漏洞和难题。据统计，仅这次会上就理出涉及安全管理、抢险手段、人员素质、责任追究、战略管理等11类问题50多个。该公司总经理杜忠杰说，成绩不表跑不了，问题不说不得了。
担负着全市煤气、液化气、集中供热的邢台市煤气热力总公司，是国家甲级防爆单位。虽连续13年保持了等级事故为零的纪录，但问题隐患偶有闪烁。1999年底，新班子上任不久，就“正视不足、及时发现并解决问题是一种成熟”达成共识，在公司上下开展了“面子成本与机会成本”、“思进与思不足”、“知耻近勇与知忧近喜”等专题教育讨论；相继制定了一系列制度，初步确立了不以所报喜忧多寡衡量工作好坏的舆论氛围和评价机制。去年8月底，该公司下属的液化气公司人员巡查时发现，一单位住宅区内部分液化气管道未达到使用年限提早锈蚀，并出现了漏点，如不及时解决可能引发泄漏着火事故。在依法停气于心不忍和马上更换费用难筹的“两难”中，自己先行垫资6万多元为这个小区的100多户更换了锈蚀的管道，免除了隐患。以此为鉴，该公司还对所辖液化气管道用户逐户普查，整体或局部地为201户更换了锈蚀管道，保证了安全供气、用气。
该公司还将“报忧”、“自省”延伸至公司的决策等软性管理中。去年底，该公司在梳理管理漏洞时发现与本地一家公司签订的350万元借款合同即将到期，按新《合同法》规定，不及时续签即被视为自动放弃。他们通过法律手段及时“追签”，避免了漏洞，进而举一反三，在总公司上下引发了一场对已签合同条款进行清理的“梳理风”。各分公司对所签107份合同中不符合新《合同法》规定的条款及时进行了修补、完善。据统计，该公司建立报忧制度半年以来，共及时查找发现隐患和问题118件，解决重点“忧”“患”84件，减少和避免损失382万元。
